REPORT
CSO Brasil
Um estudo sobre o estrategista brasileiro
Sobre a publicação
Esta publicação é resultado de uma pesquisa conduzida pela Strategy Tools mediante entrevistas e questionários com mais de 300 estrategistas – Chief Strategy Officers, Diretores de Estratégia, Vice-Presidentes de Estratégia, Heads de Estratégia, entre outras nomenclaturas que variam de acordo à empresa, segmento e região. Todos são, contudo, indivíduos dedicados a encontrar os caminhos para o êxito de suas organizações.
Trata-se de UM MANUAL para todo líder de estratégia que queira desenvolver a sua área.
CSO Brazil Speaker Series
Esta série de webinars integra o lançamento do novo report da Strategy Tools: ’CSO Brazil – Um estudo sobre o estrategista Brasileiro’.
Para quem é este conteúdo
CSOs, VP, Diretores ou Heads de Estratégia
Como este conteúdo foi elaborado por profissionais ligados às funções estratégicas dentro das empresas, obviamente poderá ser aproveitado por este mesmo público no seu desenvolvimento como estrategista, além de gerar os insights necessário para a evolução dos seus times de trabalho.
CEO, CFO, COO, CMO… C-Suite
As interações mais comuns dos Chief Strategy Officers são com seus pares do ”C-Level”. Logo, esta publicação pode ajudar CEOs, CFOs, COOs, CMOs entre outros a compreender melhor o potencial da área de estratégia, aproveitando-a mais e melhor.
Boards, Conselhos, Comitês
Todos os mecanismos de Governança Corporativa podem se beneficiar do entendimento mais claro sobre o papel e o perfil do CSO, seja como colaborador próximo da diretoria executiva na gestão do negócio ou mesmo como facilitador da comunicações com o Board.
RH, Pessoas, Organização, Cultura
As áreas de organização e pessoas, sobretudo no que diz respeito às suas funções de capacitação, aprendizagem e desenvolvimento têm muito a ganhar com a compreensão mais apurada sobre o perfil e as necessidades do estrategista no Brasil.
What you will find in this report
”The State of the Role” no Brasil
Descrição do perfil e o papel atual do Chief Strategy Officer nas organizações brasileiras. O mesmo estudo foi realizado na Europa, em 2018. Chegou a hora de definir com clareza as idiossincrasias do executivo de estratégia no contexto local.
Conceitos e ferramentas
Framewoks de trabalho para você e seu time avaliar, conceber, aprimorar e implementar ações para elevar a maturidade da área de estratégia.
Aplicação prática
Um guia de ações sobre como promover o desenvolvimento de estrategistas individualmente, bem como a estruturação e capacitação de times de estratégia alinhados com as necessidades e idiossincrasias nacionais.
A complexidade atrai a estratégia. Apenas estratégia permite avançar frente a incerteza e a aleatoriedade
O porquê desta publicação
Como diz John Gaddis1 ”meios e fins devem estar conectados se algo está para acontecer”. Ora, neste mundo líquido e instável, arranjar causas e efeitos é um belo desafio…
Não posso crer em estratégia sem estrategistas.
Um ponto a corrigir para nós, brasileiros: a ausência de profundidade nas reflexões e discussões estratégicas. Se quisermos aumentar as probabilidades de êxito teremos de aprimorar os hábitos e a cultura de trabalho.
Contudo, temos a nossa vantagem: versatilidade e uma inigualável capacidade de adaptação aos novos cenários. Podemos e devemos afirmar nossa qualidade no protagonismo de uma nova escola de estratégia.
Para o país ter muitos e bons CSOs2 é preciso valorizar este papel e promover uma verdadeira ’carreira de estrategista’. Esta lacuna precisa ser preenchida para o próximo ciclo de desenvolvimento do país, confiando maiores chances de triunfo para nossas empresas. Combinando profundidade e pragmatismo, visão de futuro e iniciativa, a vitória nos será mais favorável.
Formar profissionais assim é a proposta da Strategy Tools através de sua plataforma global. Uma linguagem de estratégia para os novos tempos; uma comunidade internacional para liderar as mudanças.
O propósito deste report é fomentar essa ideia e dar as guias para pôr em prática isso tudo.
Você, estrategista brasileiro, junte-se a nós: vamos transformar o modo como se faz estratégia no Brasil e no mundo!
1 On Grand Strategy, Gaddys 2018
2 Chief Strategy Officer, mas também Vice-president, Director or Head of Strategy. Strategy officers em geral.
TIAGO GRANDI
Diretor da Strategy Tools, Country Manager, Brazil
74% têm, como principais desafios, entender o que está acontecendo e definir o futuro do negócio.
Como utilizar este report
ASSESSMENT
Use esta publicação como forma de diagnóstico e avaliação de pessoas, equipes e da organização como um todo. Identifique seus gaps de competência e entenda como fortalecer a ’musculatura estratégica’ da empresa.
GUIA DE ESTUDO
Aproveite este conteúdo para orientar suas próprias pesquisas e no aprofundamento do estudo sobre o perfil, os desafios e as necessidades dos estrategistas e dos times de estratégia.
MANUAL DE APLICAÇÃO
Reúna-se com o CEO da empresa, engaje seus pares do C-level, envolva o seu time no desenho dos próximos passos para a evolução de sua área de estratégia.
DESIGN DE ESTRATÉGIAS
Promova este conteúdo por toda a empresa, capacitando estrategistas em todas as áreas da organização, criando assim um contexto mais favorável à emergência de ’estratégias em tempo real’.
Descubra como treinar e desenvolver times de estratégia
Conheça o programa do Stragy Lab e a metodologia para desenvolver as competências dos seus estrategistas.
Acesse o report
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